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9.7 ol 项目日记 - 规范的新认识

发表人:1000copy | 发表时间: 2006年十一月06日, 13:58

一. 问题
预定于周五4:00做功能和代码检视的时候,必然会有很多不符合代码规范的,怎么办?
立即纠正,还是放放看?
要大家知道,但是不一定要立即纠正,问他们自己的意见,找准机会,不厌其烦的说就是了.管理吗?重复同一理念,是最重要的.

二. 规范是次重要的


9.7 ol 项目日记 - 规范的新认识

一. 问题
预定于周五4:00做功能和代码检视的时候,必然会有很多不符合代码规范的,怎么办?
立即纠正,还是放放看?
要大家知道,但是不一定要立即纠正,问他们自己的意见,找准机会,不厌其烦的说就是了.管理吗?重复同一理念,是最重要的.

二. 规范是次重要的

检视分为几个层次(文档也是一样的,参考:"ol 项目日记:两个文档的对比"):
1. 计划的功能全部完成了吗?(最低限定)
2. 各种特性齐备了吗?(方便易用,快速)
3. 遵守各个约定了吗?(代码可读性,结构化,比如代码规范,目录和文件命名约定,界面布局色调搭配)
4. 有创新吗?

显然有检视的角度看,最好是3个都对,并且一次作对,第一层次没有做好的情况下,作为检视人不会也不应该进入2,3层次去做检视.
被检视人也同样应该按照这个次序来作.

比如在早期发现使用了绝对路径,以及英文和拼音混合,这就是第3层次的问题,提出这个来检视是不必要的;不管程序员还是领导都认可这一点.
不过问题是:既然这个程序员今天采用了英文和拼音混合,明天一定会继续用(思维习惯),因此导致等到可以进入层次3检视时,问题早就扩大的
既然已经如此,那么就不动他吧,毕竟代码功能是对的.
程序员的说法是:"功能都没有做完,那里有心思去管这些小东西."
检视者的说法是:"规范应该一开始就做好,一旦积累下来,想要纠正就难,不过程序员可能会反感的"

这就是尴尬之处,规范类的工作看起来简单，但是反而不容易做好.并且发生了之后，还非常不容易纠正.

三. 做好规范缺乏功利诱因

就算是整个项目组都规范了,也没有什么可以说的,拼写规范,这也算是成就吗?功能是大家都看得到的,拼写规范怎么能算成绩呢?
于是产品逐步演进,规范停止不前.

四. 规范是杰出人士的必有素质

那么是否清者自清，浊者自浊了？
不过确实有人可以在同样的周期内,做好3项工作,几个周期内有第4项浮现.他们往往是程序员中的杰出人，是我们大家的楷模和学习对象。
说起来代码规范,有套路,遵守约定是程序员的基本功,这些也拿来在项目中检视,只能说明程序员还是要提高对自己的要求
－－仅仅做好功能那么最低的限定，是对自己要求的不严格。

规范,不是一次成型,也难以计划和检视,因为是改变他人的习惯,而和情绪有千丝万缕的联系,要的是渗透,而不是一举成名,一飞冲天.
严格要求自己，而不是公司来要求。

解决规范问题，一个是靠"思想渗透"，一个是靠榜样和树立榜样。

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