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软件的发展如同人的成长

发表人:1000copy | 发表时间: 2006年八月03日, 21:29

一个同事谈到公司一个软件的开放初期，真的很辛苦，每天加班，看着软件一点点的从草稿到成型，而现在这个软件发展大了，给公司带来了效益，同时也发现软件改不动了，发展愈来愈慢，有心去调整一下结构，却每天应付没有完的需求，问题，整体在自己创制的软件迷宫里面走来走去，这个摸摸水泥，那么清清垃圾。

工作没有那么累，但是在重复，怀念当年。

做父母的，总是喜欢自己的孩子，可以打扮他，逗乐他，乐此不彼。可是，孩子要长大，要有自己的主见，逐渐的，他成人了，不那么令人喜欢，有时要在外面打架，有时要和别人攀比，要为他操心。产品给公司挣钱了，想要动他，就不容易了。人有生老病死，软件也有生老病死的。

这时可以做的选择是再要一个孩子。

又即：

在产品初期，什么也没有，首要的是先有一个产品，这时的管理者只要投钱和初步确定一个大概的东西，整个事情是技术人员来做，技术人员是很有控制感觉的，此时是技术英雄，一个软件的第一版本或者说还没有大赚钱的时候，此时不但风险大，往往利润也高。开始做到不错了，需要的是管理英雄－－需要精艺化，需要降低成本和批量销售，技术英雄开始退居二线，相对没有那么重要了。然后是一般般的人，都可以投入一线赚钱，软件进入方便面阶段，开包即可食用，没有比这个更简单的了，利润越来越低，软件技术含量也越来越被稀释，最赚钱的时刻，也就是走下坡路的开始。

现在需要一个新的轮回

技术英雄－管理英雄－平民时代－垃圾

手工作坊－工程产品－大路货－没人理。

实验田－批量生产－成熟－淘汰

没有办法跨越的。以管理英雄来做新产品，往往要挫折的。

要点是：我们现在的产品那些是实验田阶段，那些是量产阶段，那些是成熟，那些在走下坡路？

这涉及到资源的分配和应该持急功近利亦或是审慎为之，技术英雄和管理英雄如何配置？平民如何配置？公司里面技术英雄和管理英雄总是稀缺的，配置他们的要点就是分析清楚产品的阶段。平民就好办多了。

马上贴标签。


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