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jack welch 的信徒

发表人:1000copy | 发表时间: 2006年七月20日, 21:51

Wining今天看到了一句话关于6siegma的

jack welch 听到有一个ceo要在他们的公司内推行6siegma，他找到了几个大学里面的统计学家，也上了几次课程，听起来很不错，一定会在公司内推行的起来，听到这里jackwelch的内省想法是， 看起来这个人要为了信念而牺牲啊。是啊，我们做技术的不也是这样吗？把问题本身放到一边，不停的在解决方法方向打转，这个方法那个过程的，信念剑的之剑，在不透彻了解前，我们是他的奴隶，等到透彻了解后，也不过如此而已。

看起来，jack看问题确实入木。

关于6siegma，其实本意就是“波动是糟糕的“，如果客户要10天交货，我们也承诺10天交货，但是前3天分别是5，10，15，那么平均尽管是10天，但是客户是不会满意的，首先15天当然用户不会满意，想想看，如果对方等着你的货下锅，现在因为这个货，导致他停工待料，意味着什么？5天也不可以的，客户要预备这个库存，最好的情况是10天到货，这也是丰田的JIT。

为什么要控制波动？我的理解，6siegma就是技术的杀手，也是高科技平民化的方法，从软件开发角度来说，如果我说一个5人项目可以在31天完成，不多不少，容易吗？客观的工作下来，不偷懒不耍滑头－－相当不容易，这一位功能分解达到了天级别甚至是小时级别。没有特别的风险功能，没有沟通不良的情况，风险是时间的杀手，沟通不良是方向的杀手。如果这样做下来，意味着程序员的工作平凡化，6siegma也是如此－让一部分或者全部关键环节平凡化，可重复化，系列化，从而降低成本。

15年前，安装电脑需要跳线的知识，电器知识，电脑跑起来还要空调，还有防静电的，听说legend的柳总就做过安装电脑的活路，现在这些都不再必要一个高中生就可以搞定了。当时恐怕也不能想象把。

6siegma对it行业是否有用，我不知道，也没有听说有那个it企业做6siegma，索性我只是学习，也是看看皮毛，随便一谈。


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