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写文章的想法
想要写一篇文章：为什么只要学习关系数据库，就可以解决本来需要了解数据结构才可以解决的问题？
其实就是所有的数据结构和对他的算法都是可以用关系数据库来模拟的。
delphibbs的怀念
今天不知道为什么突然进入了delphibbs。有如下发现：
1. 我在里面还有89篇笔记
2. 我在里面最高曾经混到120名
3. 连续两年一次也没有来过
4. 希望知道原来以delphi为重要一工具的人们，现在都在干什么？
想要从这个趋势来看，delphi的人才流动，delphi是否在国内还有前途。
这是aminggo的2005年的回顾，有些我想要的东西。我是查询google "tqz delphibbs"想要了解tqz这个id时获得的。
http://blog.csdn.net/aimingoo/archive/2005/12/04/543165.aspx
周日 ， 天色渐晚
天色渐晚，很明显，在6：00前完成并且撤退已经不可能。
坐在窗子的台上，眼皮打架，心中潮起潮落，突然一个浪打来。
软件总是不对，内外的拷贝来去的让人精神备受折磨。我有种崩溃的感觉。
我可以不这么累，为什么我选择了这么累的方式？
不管如何，既然是自己选择的，说不得，一定要一条路走到黑了：）
----------------
我的习惯模式 ： 不合作 -> 压力 - > 反弹 -> 不受信任
病掉回顾
去年我也病过，类似的病情，见“病中杂感【3、13、2006】”，当时成功的戒掉了烟。可喜可贺。这些我再次病掉，“这些你得到了什么”。我的回复是嘿嘿嘿。
这些的病让我从内部启动了变化。更加耐心，平和，自信自己可以做的更好。
再次的病掉
持续现在有4天了，先是感冒，后咳嗽。晚上睡不好，躺一会就要咳嗽。昨天最典型的就是3点钟了，身体不舒服，脑袋却如同车轮一样高速的旋转，但是思考的总是重复。
内容如下：“康复中的克里斯朵夫同时啜(chuo)饮着两个好乳母的乳汁：爱与苦难”
支持的病来自于连续5周没有休息过周末，也来自于很大的工作压力，而尤其来自于后者。
病让人痛苦，也让人思考。这4天我认为自己想通了几件事情：
1. 我可以不要那么敏感。
2. 我对人可以放得开些，这也是其他人喜欢的
3. 我可以更多的设身处地的为他人着想
4. 有人就是这样的，正如我就是这样的，有些我特别不喜欢的人，我真的不喜欢他，但是比起那些冷漠的人还是要好得多。
5. 我可以心平气和的面对，也会适时的据理力争，但是不管那个种我采用了，他们都是术，而不是道。快乐才是道。
6. 与其费时间争吵，不如实在的做点事情。
有些乱，想到那里就是那里。下来还会继续整理。
为什么我的眉头还紧皱着，难道这不是令人振奋的想法吗？
放松。
新想法 - 可携带的XXX
可携带的Xxx，相对于网上xxx，掌上xxx。
网上xxx，互联网的，有一定的基础要求。我们现在的产品，不是互联网的，而是互联网的技术。
掌上xxx的非常太高，而且并不方便。
可携带的xxx，说的是，不敢在那里，在没有笔记本随时的情况下，只要有电脑，可能是网吧，可能是公司的电脑，可能是家庭的，可能是朋友的，或者公共的，都可以使用我们的软件。
其实说的白一点就是基于u盘的软件。
拿着一个轻量级别的u盘就可以做全部的xx管理了。在那里都可以。你可以在办公室开单，在仓库下帐，在家里做报表。数据始终跟着你。
好处是随时可用，数据随行，安全。
不好在于他没有大的数据量支持。
因此个人理财是非常合适的。
现在我们的软件在容量上太大，同时有一些适合u盘特点的，比如U盘可能变成只读的。还不支持。
我这人，说不得。
为了合理合法，我的说法就是“看人之大”，我是这么看人的，也是这么要求别人看我的。
不过即使如此，“说不得”也是一个毛病，自己要知道的。
遇到事情，要知道自己“说不得”，才知道很多事情事到临头，自己会如何表现，如何控制情绪，以致于善用这一点。
－－－－－－－－
听说走秦岭需要带防滑链，有些丧气的，有些退缩，不如坐飞机？
代码编写随感
公司的短信产品，今天突然想到，这个代码的工作真的是没完没了的。
为什么突然有这样的感想？
那么多的TODO，很多和业务真的没有多少关系的，说起来，现在有20个类的样子，其中和业务相关的顶级对象不过是3个而已。
所谓的顶级对象，就是说他和用户要求的需求基本上可以对应起来，代码写的好的，这些顶级对象的函数可以和需求的描述非常一致的对应。在这些对象内，没有很多的实现细节。因为这些细节已经在非顶级对象中描述清楚了。
我突发的做了一个估计，一个软件，其中直接和业务相关的代码不高于30％，其他都是为了这些顶级对象更加容易对应需求而做的抽象和铺垫。
70％以上的时间和非业务打交道，难怪很多时候程序员紧紧把握业务很多时候仅仅是一个理想。
真是因为困难，建立顶级对象的明确抽象往往显得可贵和高级。
－－－－－－－－－－－
今天很有些读书的愿望，晚上在一个杂志店买了6本。记录如下：
1. 程序员2月
2. 电脑编程和维护 2
3. 环球人物 2
4. 人物周刊 3
5. 人物周刊 4
6. 三联生活周刊 5
程序员和人物类杂志在我的购书清单中站住了脚。
皓月当空
随意的一抬头，发现皓月当空，在我们小区内，有些云彩，但是毕竟遮拦不住这明亮的月光。
心情如同月亮一样，突然间的开朗了起来。
最神奇的是，还有星星，随便有七八个。镶嵌在蓝蓝的天空。
太美了。
这不是我发神经，这里是成都，这样的天，足够可以晒月亮的天。在成都可是难以一见的景观。
人的心情也是如此，再怎么辛苦，不经意的抬头，其实，风景就在那里了。
－－－－－－－－－－－
早晨，想到如何说服公司的决定人买罗技而不是双飞燕的鼠标。想多了一点，差点迟到。想想看，很多时候，为了无谓的或者自己不会去做的事情而花费了多少不必要的精力。
今天有人说了一句明显针对我的话，我提醒自己，要么振作，要么行动，但是不管怎么，不要选择受害。
发飙
今天的培训我真的有些忍不住，我不想继续了。
有人评价如下：
1. 有什么就说什么，很勇敢
不是的，不是勇敢，只是直接
2. 可是他不愿当面大庭广众下公开
想看我的笑话吗？
我的出发点是什么？是不是因为不受关注，还是害怕明天的什么为之的高空活动？还是反感？
我好像有这样的惯性思维，当遇到很不利的情况下，就赶快退出，而不是继续坚持。
拿出气概来 ，虽千万人，我往矣,倒要看看你有什么门道！
《人性的弱点》 － 外交的秘诀仅仅5字：我要喜欢你。
怎么办？
在电梯里面见到同事，你冲他一个微笑，可是他不理你，怎么办？
有人胡乱指挥，你看不过，但是也拗不过，怎么办？
有人做事不和你商量，不沟通，怎么办？
这些真的是问题吗？
以上的事情，基本上一晚上就过去了，你可能再也想不起它，或者一旦上班，就会淡忘，回头想想，原来花费很多时间去想，自己到底担心什么？大不了...
没有过不去的火焰山。
《秋菊打官司》-自己的事天大地大，对别人芝麻大 。
我的火焰山
即使是四面楚歌又如何？即使在人群中不自在又如何？
我的真正的火焰山不是技术水平不够，不是听力的问题，不是没有目标，不是身体不好。
他们可能也是我的火焰山，但是当前的火焰山是在比较孤立无援的情况下，接受眼前的一切，并且从容面对，不急不躁，一招一式的去行动。
《人性的弱点》 要想得到他人的喜欢，首先自己要成为可以被喜欢的对象
遇到了一个思想危机，我解决了
沉默寡言有些时日了，不知道说什么，说什么都是不对，不但和某些人相处不恰，连自己也有些过不去。尤其是刚刚过的这个周末，一点点的小事都会引起不快的联想。对自己也没有信心，好像一切都到了谷底。
很难受，不过还是鼓励自己，“要振作一些”，没有过不去的火焰山。
一切都过去了。今天，我很好。
－－－－－－－－－－－－－
《 人性的弱点》 p327 但这些令人生厌的人，却是使我们愿意更加成熟而努力的最大刺激因数，因为这些人让我们深深的体会到如果我们不努力，早晚有一天都会象他们那样的。
言之无文，行而不远
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近日认真仔细的阅读的2篇文章，英文的。
. 查看全文
分享一个小小的进步
这次校园招聘，人力资源的同事在会前同我说“我会讲一些公司的情况，但是这一次纯属技术人员招聘，我的内容可能会显得有点虚，希望你能讲一些实的内容。”我说“这样也太晚了一点吧，只有两个小时，我也是技术人员？”凡事预则立，不预则废。不准备怎么可以，凡事都要准备的呀。最好做PPT，最差也要在纸上写一些。不过他说得很有道理，我们需要一个实的东西。 查看全文
技术研究
前天我和一同事参加了Intel的一个电话会议，起因是Intel的一个项目经理和我们谈到Intel有一个XML加速技术，说这是Intel最新的技术。我当时觉得很好笑，这有什么研究的，压缩一下或者改成二进制存储不就得了。不过还是去了一下。 查看全文
西南石油大学演讲录
一个是关于贡献的心态。所谓贡献一个是对公司的贡献，一个是对团队的贡献。市场经济按劳取酬天经地义，没什么多说的。我要谈的是对团队的贡献。实际上进入一个公司就是进入了一个团队，此时团队中有很多有经验的人、有很多有勇气的人，他们都会从工作上、学习上、气质上影响你，让你获益非浅。任何一个人都需要成长的土壤，团队就是你的土壤，你接受了他人的贡献，也意味着你有付出的义务。因此希望大家都有贡献的心态，每天都想一想这件事情我可以做什么，这个团队我能贡献什么，团队因你的付出而精彩。
查看全文做一个博览群书的人
克服重力，学会飞翔
你要得就是有一个ppt，上去讲，ok，那是可以的，不过我讲工作流，就是要有一个testcase然后在可以演示实际的工作流的效果，而这现在定不了的 - 只要有ppt，有8人报名就可以吗？ 就可以。我要的是最低的要求，如果你仅仅达到最低的要求，也没有什么意思，要达到更高的效果，是共同的追求，不过显然由讲师控制的更多，而不是组织者控制的了的，这里没有裁判员。 - 外在的形式是重要的 不是说你能讲，那么ppt也就不必。 查看全文
单纯的管理者弊病很大
每天评阅一个设计
每月阅读一套开源代码
- 师长,我们一团必须撤退了,这样打下去,老本都要拼光了.
* 一团长,你们还剩下多少人?
- 还有300人
* 胡说,你们还有800人
- 师长,你怎么知道?
* 我听你阵地上的枪声就知道.现在还有谁说要撤退的?
名头越短，成就越大
从个性角度，我有几个佩服的人，秦兵，丁磊，邱吉尔；如果我要为他们印制名片，可能是：
秦兵，中国房地产204条的著作人。
丁磊，中国顶尖门户网站163的创始人。
如果是邱吉尔?
三个字就够了，还用介绍吗。
相反，我也曾经见过一张名片写上6个头衔的人。
名头短的成就往往越大，这是因为被影响人越多，介绍就可以越少。
查看全文9.7 ol 项目日记 - 规范的新认识
一. 问题 二. 规范是次重要的
预定于周五4:00做功能和代码检视的时候,必然会有很多不符合代码规范的,怎么办?
立即纠正,还是放放看?
要大家知道,但是不一定要立即纠正,问他们自己的意见,找准机会,不厌其烦的说就是了.管理吗?重复同一理念,是最重要的.
东方文化的代言人之一 － 辜鸿铭
陪着lp值班，有机会到图书馆，看到一个新华什么的杂志，提到了辜鸿铭，看了很多的内容很张目。于是下来到互联网傻姑娘做了一个摘要。
查看全文
Mr 1000copy 's laws - 2 任何关系数据库设计都是可以层次化的.
关系数据库之前有层次数据库,网络型数据库,比如GM以前就是使用层次数据库管理汽车和配件的.
一旦关系数据库出来后,局面就变了,关系数据库非常简单,易于理解,和日常理解接近,并且
可以用类自然语言sql来或者查询结果,而不是动不动就要编写程序.
被证明通过foreign key可以表达任何层次和网状关系
有多数人用过层次数据库?几乎没有吧.
如何表达关系？关系数据库使用了隐含于表内的foreign key，问题就在于“隐含”。最后关系数据库表明看起来是一堆表的集合。他们是平面的，不分层次的。
如果不分层，去理解100张表（在信息系统中，这样的规模并不大），总归不易。
分层是理解，学习，和传播技术的法宝。先看到森林，在见到树木。
任何关系数据库设计都是可以层次化的.可能不只是一个树，树之间也可能有关系。
比如
商品 ::= 编号+供应商编号+单位编号+名称+规格+型号
供应商::= 编号+ 名称
单位 ::= 编号 + 名称
树的结构为
---商品 ::= 编号+名称+规格+型号
--- 供应商 ::= 编号+ 名称
--- 单位::= 编号+ 名称
把隐含于表内的foreign key显示为连接。
仅仅被依赖的表不必减少字段。
供应商，单位会被多处依赖，而商品也会被单据依赖。
采购单据 ::= 编号+供应商编号+商品编号+ 单位编号
商品 ::= 编号+供应商编号+单位编号+名称+规格+型号
供应商::= 编号+ 名称
单位 ::= 编号 + 名称
树的结构为
--- 采购单据 ::= 编号
--- 商品 ::= 编号+名称+规格+型号
--- 供应商::= 编号+ 名称
--- 单位 ::= 编号 + 名称
--- 供应商::= 编号+ 名称
--- 单位 ::= 编号 + 名称
冗余已经出现了。数学家不喜欢，不过老百姓的大脑喜欢。因为层次化了，更好理解。
一个进销存系统，最后经过分层，在顶级的不多，不外乎是商品拉，单据啦的，这时我们最常说的，和用户最接近的。
至于性别啊，地区啊，单位啊的，都是最末一级的，层次的特点是向上级提供接口，向下级要求实行，越往下细节越多，向上则目标更强。
作为数据库，为应用程序提供接口－如视图，存储过程，也应该遵循这个原则，尽可能仅仅提供顶级的接口，而不是提供细节的实现。
我将会使用它来分析,"放水养鱼"
太好了，发现差异
即使再多的沟通，还是会发现有差异，此时的态度是：太好了，发现差异了；这个问题不必等到用户发现了。智慧很重要，判断是正常的沟通问题，还是那一方对沟通不重视，或者情绪问题，是态度的重要选择指标。
Mr1000copy' s Laws -1
有人说光会拐弯，你会怎么想？即使现在看恐怕也不好接受吧。
波粒二象性的发现让很多科学家很痛苦，科学不再像是牛顿力学和至高境界的拉普拉斯方程那么确定了；后来发现的测不准原理，让爱因斯坦都感叹了：“难道上帝要掷骰子吗？”
整个世界本来就是波动的。纯美的力学世界是人造的，在忽略很多参数的情况下。
完美在世界上本不存在。
项目当然也是波动的。
提出一个Mr1000copy' s Laws : 给定一个项目组，一组项目需求集合，在不加以外部管理的情况下，偏离不会低于20％。
1. 再明确的文档，也离不开沟通
2. 有明确的沟通接口，才有高效的沟通
3. 检视计划就是这个接口
复制和交流
大家做了多年的项目，总是有些总也不容易解决的技术问题吧。比如数据复制。
单一帐套的最简单，都是尽可能转为单一帐套的问题。
一旦有多帐套，我们还是争取单向的复制。
即使有双向复制，我们也不希望还有层次或者星形或者网状复制。
不是因为代码复杂，而是因为在现实情况下，管理成本很高，错误判断和定位不容易，出错后不容易恢复。
尤其是客户要讲为什么总部帐的分部库存是xxx，分部的库存确实xxx？
秀才遇到兵，有理讲不清。
正如交流，工具方法就是那些，但是做的好的不多。
从一个脑袋到另一个脑袋，vs 一个帐套到另外一个帐套。
交流比起复制到复杂到那里去了。
要积极主动，要有意愿沟通，要善于发现对方优点，要注重仪表，要自信，要目标明确。
什么都要了，还是张口结舌，或者后悔说错话，或者根本没有讲清楚，或者觉得没有坚持原则。
要练习 。交流不是一个模式，或者一个设计就可以搞定的。
uf 两个事情我比较感兴趣
两个事情我比较感兴趣 查看全文
内务er'p，外部电子商务，浑然一体就是金算盘的定位。
有做电子商务的，比如阿里巴巴，有做erp的，比如用友
递归算法解决懒惰问题
夏天，又累又乏，不想洗澡，明天再说。
左右无事，洗脚吧。
洗了脚，不如把牙刷了吧。
牙刷了，刮了胡子吧。
干脆洗澡吧。
干干净净的上床睡觉了。
理想
做一个博览群书的人,一个讲师，可以利用讲课养活自己，然后讲遍天下，看遍胜景（巍巍昆仑，广漠新疆...），漫游到自己喜欢的
地方去。
How much is my blog worth?
有些目标才好。
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